Phyllis回答（1）
Jenny2021-02-18 16:36:04
Jenny同学你好，
1. 也不能简单地就说是定性或者定量。风险偏好框架会有清晰的陈述书，在这个陈述书中，会描述整个企业愿意承担什么样的风险，不愿意承担什么样的风险，风险如何来进行管控，这样的话能够给整个企业所有参与人员提供一个指引，告诉他们风险的管理方式是什么样的。也会有具体的指标，比如银行的不良贷款率、存贷比等，所以定性定量都是有的。只不过如何将这些定性的东西用定量的指标来描述或者衡量，还会存在一些挑战。
2. ERM你可以理解为风险管理的一套体系，RAF是体系中的一个部分，比如我先确认了ERM这个管理体系，那么我在制定RAF的时候就是从综合的角度（全面）由上而下来制定风险管理框架的。
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好的Jenny老师，多谢你你的详细解说！还想问您关于第一点。The process aims to transform as many of the qualitative objectives into measurable objectives as possible.那么这句话一定是对的吗？这是否就是您说的挑战？（只是我认为定性的很难转换定量 就像对 risk culture的分析一样，感觉再怎么尽可能都很难 所以这句话有些困惑）
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嗯嗯，这句话是没有问题的，因为在董事会制定好RAF之后，是需要层层下达，最终在不同业务条线和公司人员中去实施。那么这些定性的东西实施起来是很有难度的，也不像定量的指标那样有统一的标准，但同时定性的东西要量化也是很难的，因为不一定有合适的指标来衡量，这也是我所的挑战。所以它的目标是可以是逐渐量化，只是在需要一定的时间和过程，并且存在很大挑战。
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