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苏学科2025-11-02 23:06:17
前者是对 “风险” 进行主动调整,将 “预期损失” 从收益中扣除,再除以支撑业务的 “经济资本”(即抵御非预期损失所需的资本),衡量单位风险资本带来的经风险调整后的净收益。后者直接衡量业务收益与所占用风险资本的比例,侧重于 “风险资本的使用效率”,不主动扣除预期损失,更关注业务本身的收益对风险资本的覆盖能力。RAROC是公司层面用于整体风险管理与战略决策,帮助管理层从公司全局评估 “所有业务的风险 - 收益效率”,判断整体资本配置是否合理,是否需要调整业务结构以优化风险调整后回报。RORC是业务线 / 交易层面用于单个业务、产品线或交易的微观决策,评估某一具体业务 “占用的风险资本” 与 “产生的收益” 是否匹配,帮助判断该业务是否值得开展(例如某一交易策略、某条产品线的风险资本回报是否达标)。
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市场风险里raroc是从业务线算的
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RAROC”既是一个顶层的战略管理工具,也是一个可下钻至业务线的绩效考核指标。 当我们在市场风险语境下说“从业务线算RAROC”时,我们指的是将RAROC的框架应用于微观层面,以评估单个业务单元的风险调整后表现,并据此进行资本配置和绩效激励。这正是RAROC体系在实践中强大和灵活之处。
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