回答(1)
Adam2020-10-12 17:18:18
同学你好,BC属于拓展内容。不用掌握
爱尔兰联合银行(Allied Irish Bank)
案例简介
1997年与2002年之间,爱尔兰银行的外汇交易员鲁斯纳克(Rusnak)伪造了大量的交易,并且向风控人员施压让他们不要对虚构的交易进行核实查证。2001年一次检查中,后台人员发现有大量的交易都在确认前被取消了。鲁斯纳克的虚假交易行为被揭露,因为他个人的违规交易最后导致了爱尔兰联合银行6.91亿美元的损失,致使其股价下跌,名誉扫地。
灾难原因分析
在整个事件中,管理层都以为鲁斯纳克是在执行一个头寸较小的外汇套利交易策略。但实际上鲁斯纳克的交易敞口非常巨大,鲁斯纳克为了隐瞒自己的真实交易,构造了很多虚假的交易,而这些虚假交易正是用来对冲他手中的现货头寸的,因此在外人看起来鲁斯纳克的净头寸是非常小的。由于场外交易市场并不需要当场现金交割,鲁斯纳克通过场外市场伪造对冲交易,先在某个时间点下达交易指令,然后再在交易确认之前取消交易。在取消掉交易之后,他又开始了伪造下一个对冲交易,如此往复直至东窗事发。
通过这样频繁的虚假交易,爱尔兰联合银行计算在险价值(VaR)的模型也发生了偏差,这使得管理层始终认为鲁斯纳克的总风险敞口是非常小的,遗憾的是这些对冲交易最终并没有付诸实施,正是这些虚假的交易给这家公司造成了巨大的损失。为了弥补损失,鲁斯纳克卖出了大量深度实值期权(deep in-the-money option)赚取期权费,卖出期权产生的现金流入在一定程度上可以抵消他的亏损,但是期权的卖方要承担被行使权力的义务,期权持有人一旦执行手中的期权,爱尔兰联合银行则必须履行义务进行交割从而产生更大的现金流支出。在监管人员对鲁斯纳克的异常行为发觉异常时,鲁斯纳克甚至铤而走险伪造对冲交易确认证明。不仅如此,鲁斯纳克对后台的员工也是非常强势,利用银行内部权力斗争迫使其他员工不敢去揭发他的行为。对于高层的领导,鲁斯纳克又表现得比较低调,看起来非常谦虚谨慎,在汇报利润上也没有先前案例中的主人公们那么浮夸,他的“不露锋芒”使得他更好地潜伏进行虚假交易。此外鲁斯纳克挑选的交易对手都是亚洲客户,亚洲市场开盘的时候,欧洲正处在深夜,因此他的行为不太容易被发现。
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住友商社
1970年,年仅22岁的YasuoHamanaka(滨中泰男)加盟日本Sumitomo公司(住友商社),后来成为有色金属的首席交易员。从1986年他开始征战LME(伦敦金属交易所)的金属铜。因为长期占据全球铜交易量的5%,江湖人称之Mr. 5%和Mr. Copper,又因为他姓Hamanaka且投资风格极其稳健,欧美同行称其 Mr. Hammer,——“锤子先生”。
1996年,Hamanaka过去十年操纵铜价的行为露出水面,被调离职位后铜价跳水,其仓位给其公司造成26亿美金的损失。后来Hamanaka被告上法庭,并被判处8年监禁,实际服刑7年。
Hamanaka利用资金优势控制全世界的铜,包括期货以及现货。
Hamanaka控制铜的主要手段是不断囤积现货,同时买入期货多头。主要交易场所是LME(伦敦金属交易所),当时是世界上最大的金属铜交易市场,为全世界的现货和期货价格提供报价基准。
住友商社只授予Hamanaka交易铜的权限,并未允许他进行杠杆融资。为了给期货头寸提供保证金的资金,Hamanaka还大量卖出了铜的看跌期权,这进一步放大了Hamanaka的敞口,以及当铜价下跌时的损失。Hamanaka的另一个融资方法是逆回购,或者说远期协议。他将手中的铜现货以一定价格卖出,并承诺之后回购。这种方法能提供大量的资金,但当时融资成本相当高,资料显示当时的年化后融资成本最高达40%。这些都是非法的,事后大量交易对手被诉讼并被罚款(但罚款金额很小,只有百万美元量级)。
据估计,1994—1996年期间,Hamanaka通过各种手段控制的铜头寸在100—200万吨之间。这个数量有多大呢?当时全世界金属铜的产量大约是1000万吨,他一个人控制了其中的10%到20%,而且这都集中在同一个交易所里。在Hamanaka控盘后期,铜价居高不下,而在1996年Hamanaka被踢出市场之后,铜价一直萎靡不振,直到2004年价格才回升到原有水准。
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1995年底,在市场最要紧的关头,CFTC(Commodity Futures Trading Commission)开始调查Hamanaka操纵市场的行为,并在1996年5月份和LME一起开始对Hamanaka采取限制措施。随后Hamanaka被调离职位 。缺乏Hamanaka的强力手腕,铜价从5月份2720美元/吨高位一路狂泄至6月份1700美元/吨左右,短短一个多月,跌幅超过1000美元。Hamanaka原有的敞口巨亏26亿美金。


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