Robin Ma2019-05-05 17:00:12

同学你好，I错误的原因是制定具体的statements这件事是管理层来做的，而制定risk appetite的战略方向则是董事会来做，当然除了制定风险偏好，董事会还做很多别的事情，比如：
（1）在发生了极端损失情况下，董事会需要在风险转移和购买保险中进行抉择。
（2）在企业进行一笔投资时，董事会成员要评估所有的正净现值（NPV，Positive Net Present Value）的项目并在其中选择最适合企业的投资项目从而使企业利益相关者（stakeholders）收益达到最大。债权人是把钱借给公司的，相较于公司的业务拓新能力，他们更看重的是公司的稳定性。但是股东希望其手中股权价值最大化，就希望公司主动选择一些高回报的投资（尽管他们也清楚会存在一定的风险），两者之间存在矛盾，这需要董事会进行权衡。
（3）董事会需要权衡债权持有人（Debt-holders）和股东(Shareholders)之间的利益，上文中已经进行提及，故不再重复。
（4）董事会需要思考对哪些风险进行对冲（Hedge），哪些风险进行承担（Assume）。
（5）董事会要在经济利益（Economic Profit）和会计利益(Accounting Profit)之间做出一个抉择。
（6）董事会应该在短期利益（short-term accounting profits）和长期利益（long-term accounting profits）中做出抉择。
（7）董事会应该在一定的限制内（within risk limits）允许管理层自主风控并且对所设定的风险管理目标给予一定的时间期限（define the time horizon）。