我理解画横线的那两个都是产品开发策略 而且这个公司擅长的是爆破 第一个清扫我感觉是多元化呢 还是同心多元化 以现有爆破业务为基础的多元
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想了解下集中化战略为什么选人要用心理测试啊
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生产运营战略中领先策略里，不太明白为什么产能增加的时候，生产能力不能充分利用？ 感觉上应该是 生产越多 生产能力就利用得越充分呀 跟日常思维有点违背 不好理解
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收割和放弃主要区别在哪里？
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如何区分 内部后勤（进货物流） 和 支持互动里的原材料的采购 感觉是一个东西呢 但又分类在不同的活动里
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感觉这个知识点讲义上也没有呢
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为啥不选一般基准呢？ 感觉是功能相同并且不是直接竞争对手的范畴呢~
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资源的稀缺性 和 不可替代性 怎么区分开来？
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