为什么不可以是情景分析法呢？考虑为通过模拟不确定性情景（炎热、温、寒冷三种情景）,对企业面临的风险进行定性和定量分析
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其他几个选项可以解释一下吗？
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像重汽车想转行做小轿车，可能涉及一些资产、设备的变化，这个变化的成本很高，这个有专门的的术语吗
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想问一下老师，这个2.7—10，中画红线部分为什么是物理上的独特资源？
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想问一下老师这个c为什么不对，上课的时候没有听懂
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市场细分不是在选择目标市场前面做的工作吗？？？？我不理解这个答案
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过程或活动基准和一般基准个人感觉在理解上有点模糊，有没有什么比较清晰的区分方式？
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他还有降低成本的要求呀，我觉得还应当前向一体化，这样可以降低经销商的成本支出
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