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135***322021-05-28 20:09:39

请问波士顿矩阵的特点

回答(1)

135***002021-05-31 10:01:34

平姐,您好!
欢迎提问,我看到你的提问是“请问波士顿矩阵的特点”,截图中的图片为“企业战略联盟的基本特征”

所以,同时答复以上两个问题

1.波士顿矩阵的特点

波士顿矩阵是公司业务组合分析的主要方法。

由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森(Bruce Henderso的于1970 年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

方法的核心:解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,并如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。

波士顿矩阵认为决定产品结构的基本因素有两个:市场引力(市场增长率)和企业实力(相对市场占有率)

从市场增长率和相对市场占有率两个维度,进行矩阵分析,形成四个象限的业务
1.明星业务
2.现金牛业务
3.瘦狗业务
4.问题业务

考试的套路:给一个案例,让你判断这个业务属于什么业务?对应的战略、组织和经营者特点是什么?
参考下图

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2.战略联盟的基本特征 ①从经济组织形式来看,战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。 ②从企业关系来看,组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。 ③协作关系主要表现为:相互往来的平等性。合作关系的长期性。整体利益的互补性。组织形式的开放性。 ④从企业行为来看,联盟是一种战略性的合作行为。 高频考点 ①战略联盟的动因 ②战略联盟的两大类型:股权式联盟和契约式联盟的特点 参考下图

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