Evian, CFA2024-05-02 00:40:34

ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ你好同学，

你的理解有一定的道理，但做不到一刀切，说，员工就是计算的，董事会不用懂任何信息就是拍板的。或者我们这样理解，基层员工会将一个项目的方方面面准备好报告，呈现在董事会面前，而董事会需要看的报告数据偏向于结果，如果对某个结果有疑问，那么就会去翻翻详细的报告附录。

风险预算中的某些计算可能在技术上看起来比较简单，实际上这些基础计算为了更复杂风险管理活动服务。计算虽然容易，但是开发就比较难，风险管理中的量化分析和模型开发确实可能涉及到更高级的数学和统计技能，需要更深入的专业知识。

在实际工作中，不同层级的员工会根据专业知识、经验和公司的组织结构来分配不同的任务。基层员工可能确实会参与到更复杂的量化分析工作中，也会参与了解风险预算中的计算。

其实在公司金融和风险管理领域，风险预算（risk budgeting）和风险管理（risk management）紧密相关但又有所区别。

风险预算通常是指在投资组合管理中，对不同资产或策略分配风险资本的过程；
而风险管理则是一个更广泛的概念，包括识别、评估、监控和控制金融风险的一系列活动。

风险预算（Risk Budgeting）：
风险预算的计算，如计算beta（衡量资产系统性风险的指标）和情景损失（scenario loss，用于模拟在特定情况下可能发生的损失），是风险管理的基础部分，这些计算对于理解投资组合的整体风险状况至关重要，但它们通常被视为比较标准化和直接的计算。

风险管理（Risk Management）：
风险管理的工作内容更为广泛，不仅包括了风险预算中的计算，还包括了对市场风险、信用风险、操作风险等多种风险类型的管理。
基层员工在风险管理中可能负责的工作确实可能更为复杂，例如开发和维护量化模型，进行风险敏感性分析，实施压力测试和极端事件模拟等。

---------------------
投资更加优秀的自己👍 ~如果满意答疑可【采纳】，仍有疑问可【追问】，您的声音是我们前进的源动力，祝您生活与学习愉快!~