183****78582026-04-21 23:52:38
183****7858B选项考虑风险事项在operational层面，既然风险管理委员会属于董事会下属的高管层，为什么还要考虑经营的事情，这不是基层要干的事吗？
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Essie2026-04-24 17:15:42
Essie同学你好，这里的关键在于区分“治理层（governing body）”与“执行/运营层（operational level）”的职责边界。风险管理委员会虽然通常向董事会汇报，甚至成员中包含高管，但它本质上属于执行层的风险治理机制，职责是把董事会制定的风险政策落地、细化和讨论如何在业务中执行，这就是为什么它需要“在operational层面审议（deliberate）风险政策”。
这并不是做基层事务，而是做策略到执行之间的桥梁工作：把抽象的风险偏好、限额、政策转化为具体流程、控制措施和监控机制。相反，“批准风险政策（approve policies）”属于董事会或其专门委员会（如风险委员会）的权限，是治理层的最终决策职能，运营层不能越权。因此B是其应有职责，而A不属于。
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